Planejar é preciso, mas o jogo é ganho na EXECUÇÃO!


MELHORE A OPERAÇÃO DA SUA EMPRESA COM OS PROCESSOS CERTOS E SAIBA COMO ACOMPANHAR OS RESULTADOS DE FORMA EFICIENTE!


ONLINE E AO VIVO

Tenha um sistema de gestão eficiente e com aderência à realidade do seu negócio.


Aprenda a gerenciar e liderar projetos com os indicadores, mensurando e acompanhando os resultados de forma assertiva!

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OS PONTOS ABAIXO LHE INTERESSAM?


• Reduzir perdas;

• Aumentar a Eficiência;

• Enriquecer o Resultado;

• Formar preços.


Se sim, vem com a gente nesse pensamento!


Não importa qual o segmento da sua empresa, seu tamanho ou se está crescendo ou morrendo, invariavelmente, você esbarrará nos gargalos:


  • De entregar projetos simples e complexos no prazo;
  • Da imprecisão e apuração dos custos;
  • De controle ineficientes e pouco confiáveis;
  • Do baixo nível de execução do planejado;
  • Da incerteza da precificação de um produto ou serviço;
  • Da dificuldade de mensurar e acompanhar resultados.


A verdade é que isso é o mínimo. Sabemos que tem muito mais por trás da realização e da entrega de um grande projeto. Até mesmo nas atividades do dia a dia esbarramos em atividades que atropelam outras, tomam nosso tempo e por fim, acabam no final da pilha de prioridades.


Longe de isso ser o ideal para qualquer empresa, mas sabemos que sem processos bem definidos e sabendo como de fato seguí-los, a desorganização toma de conta e nenhum projeto ou atividade vai para frente. Correto?


Toda e qualquer empresa deve ter dados internos, de clientes, financeiros, de processos. Não importa a área ou o setor, mas a organização desses dados e informações são essenciais para o crescimento e resultados que a empresa tem no mercado.


Sua empresa têm PADRONIZAÇÃO e MANUTENÇÃO dos processos de gestão?

Trazer a organização dos dados e informações, juntamente com boas práticas de gestão e modelos operacioanis para o centro da estratégia é o grande diferencial competitivo que vai te permitir crescer agressivamente, por meio de um modelo de gestão replicável, apuração correta de custos, com reuniões de rotina, precisão nos controles e capacidade de execução.


Determine o Tempo > Tenha um Resultado Exclusivo > Entregue um Resultado Inédito



10

Módulos

30

Horas

Online e

AO VIVO

Material Didático/ Follow up


PARA QUEM É INDICADO?

• EMPRESÁRIOS

• DIRETORES

• GESTORES DE NEGÓCIOS E UNIDADES

• GERENTES DE OPERAÇÕES, PROCESSOS, PROJETOS, QUALIDADE, INDÚSTRIAS, E PRODUÇÃO

VOCÊ VAI APRENDER


• Reduzir perdas;

• Aumentar a eficiência;

• Enriquecer os Resultados;

• Formar Preços;

• Padronizar e manter processos de gestão;

• Organizar dados e informações;

• Melhorar a confiança e a precisão dos controles;

• Maior Autonomia (Modelo de Gestão Autônoma);

• Conseguir tirar férias;

• Ter um Modelo de Gestão Replicável;

• Definir um Modelo de Gestão mais adequado para seu negócio;

• Time com maior capacidade de execução;

• Clareza da necessidade operacional ao sistema de gestão;

• Entendimento de apuração correta de custos;

• Revisar modelo de precificação;

• Modelo de dimensionamento de capacidade (recursos e pessoas);

• Boas práticas de gestão de estoques;

• Modelos de padronização e documentação de processos, projeto e operações;

• Modelo de Reuniões de Rotina.

MÓDULOS

*Ordem dos módulos sujeita a alteração.

[MÓDULO 11 - BÔNUS]

GESTÃO DE INDÚSTRIA


E ainda para podermos aprofundar sobre um tema que é de grande importância para muitos, daremos como bônus ao final do curso um módulo exclusivo sobre Gestão de Indústria.


SEU MENTOR

MIGUEL DYNA


Consultor Sócio PWR Gestão e de outras empresas do Grupo PWR. Engenheiro de Produção Mecânica, Auditor Líder ISO 9001 acreditado pela BSi – British Standards Institution, Auditor Interno NBR ISO 14001.


Consultor desde 2006, trabalhou em mais de 250 empresas.

Áreas de maior expertise: Gestão de Projetos com foco em Gestão Ágil, Gestão de Custos, Gestão Industrial, Gestão da Qualidade, Lean Manufacturing entre outras metodologias voltadas à operação.


E você também contará com consultores experientes da PWR Gestão que estarão acompanhando o seu progresso para checar e possibilitar os desenhos, estruturações, tomadas de decisões e encaminhamentos realmente se concretizem.

AS PESSOAS SÓ PODEM LHE GUIAR POR CAMINHOS QUE JÁ PERCORRERAM!

QUEM É A PWR GESTÃO?

NOSSOS NÚMEROS

+487

Projetos realizados

25

Estados brasileiros com atuação e Distrito Federal

+349

Clientes

5

Países com projetos

QUEM É A CAPITAL UPGRADE?

NOSSOS NÚMEROS

+14.860

Empreendedores Impactados

+5.653

Empresas impactadas pela Capital Upgrade

+51

Segmentos de empresas passaram pela Capital Upgrade

+5

Cidades que já receberam a Capital Upgrade


VEJA O QUE ESTÃO FALANDO DA CAPITAL UPGRADE:



PERGUNTAS FREQUENTES


  • Tem grupo de networking?

Sim. Para cada turma é criado um grupo de Whatsapp para interação, dúvidas e envio de materiais, networking e outras novidades.


  • Qual plataforma é utilizada nas aulas?

Utilizamos a ferramenta ZOOM, uma das mais modernas e utilizadas no mundo.


  • Qual o dia e horário do treinamento?

O FLGP acontecerá toda terça-feira, com início às 18h30.


  • O Programa é em grupo?

Sim, o programa é em grupo. Ele foi pensando para acontecer AO VIVO e ONLINE, pensando na experiência que teria se aproximando ao modelo presencial. Você pode fazer a sua pergunta a qualquer momento na hora da aula ao vivo, ou como também, tirar suas dúvidas no grupo de Whatsapp com o ministrante, bem como com outros consultores da PWR Gestão.


  • Se eu perder 1 MÓDULO Ao Vivo é possível reposição?

Sim. Pensando nos desafios e flexibilidades na agenda, o participante que perder um Módulo poderá assista a aula gravada.

Obs: Ressaltamos a importância em participar ao vivo, tendo em vista que os assuntos são dinâmicos e incentivamos sua participação ativa.


  • Tem certificado?

Sim. Disponibilizaremos um certificado online para os que tiverem 75% de participação e atividades concluídas.


  • É interessante que eu como gestor ou sócio do negócio participe?

Com certeza. Esse curso traz muitos assuntos práticos, além de conceitos e metodologias modernas que para o gestor e empresário são essenciais.


Crie e otimize seus processos internos para entregar grandes projetos, cada vez mais rápido e melhor!

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